【职场职话】对话中化蓝天氟材料王学长、张学长

时间：2018年7月

地点：浙江中化蓝天氟材料有限公司

访谈对象：

北化校友——王学长、张学长

访谈人：

就业中心指导部暑期就业实践团成员

浙江上虞是“中国制造2025浙江行动”的第二批试点之一，中化蓝天氟材料有限公司坐落区内。

通过访谈，我们希望能从创新角度了解化工行业的发展，从职业角度了解生涯规划，从学业角度学习专业知识与经验。

实践团：

学长您好，请问一下中化蓝天的管理模式是怎样的？

王学长：

我们的经营管理模式主要是学习杜邦的管理，主要是从安全管理角度来考虑。浙江民营企业一开始在经营上有一个很大的弊端，那就是产品很分散。而且当时的利润比较好，所以一直处在安逸的状态，很多人都没有想到扩大规模。所以很多公司都缺少规模效应，后来我们公司才决定引进杜邦管理，扩大生产规模。我觉得我们公司现在的管理特色就是崇尚外企，敢闯，肯吃苦。

实践团：

学长，请问企业是更看重学生的专业课成绩还是实验动手能力？

王学长：

我们招收学生时主要还是看“眼缘”。什么是眼缘呢？那就是面试过程中个人在面试过程中的表现，说白了就是临场应变能力、自我表达能力和对待岗位的态度。成绩也不是完全不看重，而是放在了次要位置。在这个信息大爆炸的时代，一时的成绩代表不了什么，拥有端正的态度和终生学习能力比什么都强。

实践团：

学长，中华蓝天在招聘时，认为应届毕业生应具备哪些能力？

王学长：

我去招聘很少看GPA，主要看重的是情商，与人为善，吃苦耐劳很重要。此外敢想敢干，胆大心细也很重要。

实践团：

学长，在您看来，应届毕业生需要掌握哪些技能？

王学长：

技能就是你要有自己的特长，比如英语很好。像女孩子，形象得体，有一些文艺可能会是一个加分项。

实践团：

学长，中化蓝天研究生和本科生的招聘比例大概是多少？

王学长：

大致1:1。中化蓝天有研发岗、生产岗可供选择，研究生与本科生招聘比例一致。

实践团：

学长，请问一下中化蓝天的大学生培养路径是怎样的？

王学长：

我们有一套人才培养体系，有做技术的，也有做管理的，不同的岗位培养体系也不同。公司一般要求从基层开始做，慢慢培养，形成到基层中去的培养模式。

实践团：

学长，请问您对母校的人才培养计划有什么建议吗？

王学长：

母校的人才培养计划我还是很认同的，但是企业的人才培养与学校的不同。培养计划要我来说我也不是很懂，因为我也不是做管理这块的。

实践团：

学长，请问在这里的基层工作作息是怎样的？您觉得大学生有没有必要读研？

王学长：

个人来讲，如果你确定了要在这个领域发展，读研是有必要的。因为在基层确实比较苦，生活也很单调，有时候还可能忍不了，工作和生活比较机械。

实践团：

学长，您有什么话或者建议想对学弟学妹说的吗？

王学长：

有，就是一定要学会查资料。因为你掌握的资料多了，视野也就开阔了，提出的建议自然就与众不同，做的事情也就更加漂亮。这样就更容易得到领导的赏识。

实践团：

学长，中化蓝天的主要招聘途径是怎样的？应届生招聘途径除了校招，有没有其他途径呢？

王学长：

主要是专场的宣讲会。集团在招聘时，是各个部门招聘自己的人，一起去开宣讲会。但面试是各自进行的。

实践团：

张学长，现在大学生普遍对于企业内车间岗位、技术研发岗位、管理岗位存在一定理解偏差和误区，您怎么看待这个问题呢？

张学长：

车间岗位、技术研发岗位和管理岗位这三者是不可分割的。管理岗位不能没有任何专业知识，不能对车间、技术毫无了解；而车间岗位，技术研发岗位也可以通过学习转向管理岗位，三者不能孤立分开说。

感谢

王学长、张学长的耐心回答

期待

后续继续与两位学长进行交流