爱折腾是流淌在骨子里东西，上了大学，本分的人都本分的类似，而爱折腾的人都各有各的花样。当班里的同学都过着吃饭睡觉自习三点一线生活的时候，江晨翔却开始琢磨怎么去挣人生第一桶金。于是，像俞敏洪一样，他撺掇了几个室友，一人喂上一碗热气腾腾的鸡汤，兑了4万块钱，就开始了第一个项目——大学生的生活服务平台。
来到2011年底，业务越走越顺，作为创始人的江晨翔自然欣喜，然而项目遇到的瓶颈和组织内部落后协作方式也同时困扰着他。创业项目每上一个台阶就要接受更大的挑战，经验、知识、能力、资源，无一不是眼前难以逾越的鸿沟，而单纯成为一个挣钱机器并不是他创业的初衷。恰逢当年的冬季征兵工作展开，江晨翔思索良久，决定去军营锤炼自己，“曲线救国”。
退伍复学后，很快，江晨翔就和几个志同道合的小伙伴开始了二次创业，成立北京五个威武网络科技有限公司。有了部队的两年经历，他的为人处世变得更加踏实稳重。经过半年时间的调研和开发，公司推出了第一款产品，针对大学生的社交APP—校趣。机会总是留给有准备的人，团队的热情和梦想打动了谈判桌前的投资人，产品上线一个月后，便顺利获得了种子轮融资。
整整一年的探索为现在的业务方向打下坚实的基础，目前，威武网络主打的品牌「雇佣客」专注于为各类客户提供精准、高效、低成本的线下营销解决方案。目前雇佣客提供三类服务：项目外包、执行外包和渠道合作。2015年雇佣客为超过50个公司提供服务，其中包括微软、滴滴、链家等客户。
核心班子的搭配上，雇佣客日趋成熟，根据能力模型和知识结构分成了市场、运营、商务三大块，经过一年多的磨合，团队成员的协作更加默契。今年，他们的年度目标是500万营业额。
在去年开始转型的第三个月后，公司就逐渐开始达到了盈亏平衡，先后为微软、滴滴、链家等这样的大客户执行过线下活动，月均流水将近30万，利润率超过20%。
举个例子：某面向白领人群的App即将上线推广，他的理想线下推广渠道是各个写字楼，若该项目由自己公司的人去执行， 则他需要支付场地费1500一天，每个礼品费用在5元左右，一般一个场地一天能做100个数据，算是场地费、礼品费、运输费、人员成本等，折合到每个用户上，获取一个用户的成本是27元；但如果交个雇佣客，则只需支付18元。
目前，雇佣客在线下场地业务上，拥有北京最大的市场占有率。线下营销的硬件核心在于场地覆盖范围，软件核心在于团队的项目策划能力；雇佣客花了大量的时间在前期的硬件资源积累上，也稳定了目前的场地业务。接下来发展重点将会在更多的项目策划上，使公司的业务更具立体化，提升雇佣客在市场上的竞争力。
